工厂订单如何跟踪（工厂如何寻找订单）-平阳县敏兼电子商务商行

本篇目录：

制定生产计划。生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。跟踪生产进度。包括：生产进度控制流程；生产进度控制作业程序；生产进度控制重点。

．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchaseOrder。4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。

订单管理流程是从订单的创建到完成的整个流程，分为审核订单、订单确认、通知配货和发货四个阶段。

订单管理流程是从订单的创建到完成的整个流程，分为审核订单、订单确认、通知配货和发货四个阶段。订单管理是一个常见的管理问题，包含在公司的客户订单处理流程中。

工厂生产管理系统流程：流程添加生产预测单收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。

生产企业的管理流程1 目的：接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。范围：凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

．接受市场需求。市场需求是商品采购的发动机，要想制订比较准确的订单计划，必须熟悉市场需求或市场销售情况。对市场需求的迸一步分解便得到商品需求计划。

订单准备是指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要求的各项活动。订单传输：传送订单信息是订单处理过程中的第二步，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。

跟踪原材料供应商的生产加工工艺。跟踪原材料。跟单员必须提醒供应商及时准备原材料，不能存在马虎心理，特别是对一些信誉较差的供应商要提高警惕。跟踪加工过程。

1、在企业生产过程中，往往很多看不到的信息，比如每个生产订单的生产情况，都要打很多电话到各部门询问，甚至还要到各个车间去现场才能确定情况。

2、生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫：业务经理、生产主管或总经理助理。

3、寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。为自己下一步的工作打算.设定目标：主要客户和待开发的客户，我们的工作着重点及分配的工作时间。传播信息：将企业产品的信息传播出去。

4、找出流程中不增值的时间和环节进行优化与改善，以达到压缩各个周期时间之目的。不断压缩各个周期时间，原来插单的定单就变成正常订单了。

5、跟踪每张单订单的生产并将货品顺利的交给客户，收回应收回的款项。同新、旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需。接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门。掌握、了解市场信息，开发新的客源。

到此，以上就是小编对于工厂如何寻找订单的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。