本篇目录：
中国邮政管理条例
中国集邮总公司和各省邮政公司要建立健全集邮专业内控自律机制和监督检查机制。各省邮政公司每月要对省集邮公司、半数以上地市集邮公司的经营、管理、库存、产品开发销售等情况进行抽查，每季末要将检查情况书面报送集团公司。
进人邮政企业、快递企业或者涉嫌发生违反本法活动的其他场所实施现场检查。向有关单位和个人了解情况。查阅、复制有关文件、资料、凭证。
第一条 为了保障寄递渠道安全和寄递用户信息安全，规范邮件、快件实名收寄活动，根据《中华人民共和国邮政法》《中华人民共和国反恐怖主义法》《中华人民共和国网络安全法》《快递暂行条例》等法律、行政法规，制定本办法。
（五）国家规定的其他有效身份证件。第四条 邮件、快件实名收寄遵循合法、安全、便民、高效的原则。第五条 国务院邮政管理部门负责对全国邮件、快件实名收寄实施监督管理。
根据中国邮政储蓄银行的保密工作管理办法，邮政储蓄银行的工作人员应当遵守有关保密工作的规定，严格保密银行的机密信息和客户的保密信息。
如何提高邮政营业班组的管理水平
1、一是提高认识，高度重视，密切配合，全力做好2017年普特服工作；二是加强管理，规范服务，加强业务培训和检查工作；三是切实把安全生产工作摆在更加突出的重要位置。
2、领导要提高能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面： 第一，提高执行能力。
3、齐心协力，积极协商和解决支局（所）组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。此外，支局（所）组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
4、一要搞好民主管理。从抓班组建设入手，建立健全支局各项规章制度，及各类台账。坚持每半月召开一次民主管理会，每月召开一次民主生活会。将局里的大事交给大家讨论，激发同志们的参与意识。二要起表率作用。
5、发挥自己班组管理人员的模范带头作用，集体的事抢着做，带动其他职工争做岗位能手。在行动上我努力做好本职工作，严格遵守岗位责任制，积极参加各种形式的业务培训，努力提高自己的业务素质和水平。
邮政普遍服务监督管理办法
第一章 总 则第一条 为了保障邮政普遍服务，加强对邮政普遍服务的监督管理，保护用户和邮政企业合法权益，促进邮政普遍服务健康发展，根据《中华人民共和国邮政法》及有关法律、行政法规，制定本办法。
法律分析：─县级城市城区主要人口聚居区平均2～5km服务半径；──乡、镇人民政府所在地主要人口聚居区平均5km服务半径；─交通不便的边远地区，应按照国务院邮政管理部门制定的标准执行。
如果投诉的渠道不通，也可以选择“已向企业投诉”，然后根据步骤进行。【法律依据】《邮政普遍服务监督管理办法》第二条 中华人民共和国境内邮政普遍服务及其保障与监督管理，适用本办法。
第四条 国务院邮政管理部门负责对全国的邮政普遍服务和邮政市场实施监督管理。省、自治区、直辖市邮政管理机构负责对本行政区域的邮政普遍服务和邮政市场实施监督管理。
记者从国家邮政局获悉，《邮政普遍服务监督管理办法》已公布，并将于2008年9月1日起施行。邮政普遍服务是指按照国家规定的资费和服务标准，为我国境内所有用户提供的基本邮政服务。
采取相应的补救措施，并向邮政管理部门报告。邮政普遍服务标准，由国务院邮政管理部门会同国务院有关部门制定；邮政普遍服务监督管理的具体办法，由国务院邮政管理部门制定。除信函为邮政专营外，其他普遍服务范围不是邮政专营。
浅谈如何加强集邮库存管理
库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
优化库存结构：合理分配各类存货，使其在满足生产、销售需求的前提下，降低库存成本。这包括合理选择库存地点、库存方式和库存数量等。提高库存周转率：通过加强存货周转，提高库存资金的使用效率，增加企业盈利能力。
合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。
到此，以上就是小编对于怎么做好邮政服务质量的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
