如何管理好快递（如何管理好快递员）-平阳县敏兼电子商务商行

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要把握以下几点：要找该公司的负责人谈。因为找管事的人谈，这样才能起作用。平时要和快递员多多沟通。以便及时发现问题。总而言之，作为行政人员，应该把快递员就当作本公司的员工一样管理。

依照快递公司要求，负责日常收件、送件等工作、快递员需要做到安全、准时收送快件，及时返回货款。负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回。整理并呈递相关业务单据和资料。

一般般吧！今年也算是不高也不低。这个样子的。所以。也就是哪样。快递行业。现在也是人比较少了。所以。

问题八：一个快递公司，需要那些岗位？怎样开工资？怎样管理？您好！一个快递公司需要快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。

快递员工作较简单每天到快递公司接货然后送往客户；如有客户需要寄邮件就要上门取件。工资：基本工资（保底工资）+提成（每送一件或取一件多少钱），一般是一个月结算。

此外，由于快递行业的特殊性，分拣员可能需要在周末和节假日加班，以确保快件能够及时发送。从薪资待遇上来看，顺风快递分拣员的工资相对较低，通常在 3000-5000 元之间，具体金额取决于公司的规定和员工的工作表现。

1、进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程。

2、流程：快递经营许可办理流程为：申请（网站）→初审（省邮政管理局）→核查（市邮政管理局）→批准（省邮政管理局）。

3、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

4、快递公司业务的操作流程：确定和预约需要快递物品的日期。整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约)。准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等。

5、快递的流程一般是这样的，收件-达到中转网点（有的要中转多次）-到底目的地网点-按区域分拣-派件。现在主流的快递就是京东，顺丰，EMS，申通，圆通，中通，韵达，百世，还有一些小快递。

把一个物流部管理好要做到，注重成果，专注要点，利用优点，相互信任，正面思维，管理好物流部，应遵循以下原则。注重成果，管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。

通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。（三）对物流活动的调节在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。

注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

如何才能做好物流管理二：重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。

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